Torne-se o arquiteto do próximo ciclo de crescimento da sua empresa.

Não prometemos um número, porque ninguém sério consegue prometer. O que medimos é o custo de uma decisão travada. Numa empresa que fatura R$ 20 milhões, cada ponto percentual de crescimento vale R$ 200 mil por ano. Adiar seis meses a reestruturação comercial, a troca de um gestor ou a entrada num novo mercado custa mais do que o programa inteiro. No início, você define com seu mentor os indicadores de "antes e depois". O retorno é medido contra eles, não contra promessa.

Para o fundador, CEO ou sócio-operador de empresas médias da economia real, com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 150 milhões por ano. São empresas que já provaram o negócio e bateram no limite da gestão atual. Em geral, o dono ainda é o gargalo das decisões.

Empresas em modo sobrevivência ou sem receita validada. Empresas muito pequenas, que ainda estão nos fundamentos. Grandes empresas que procuram consultoria tradicional. Quem busca só networking ou inspiração.

Não. Não há aula expositiva. Cada sessão parte de um caso real de decisão e termina num framework aplicado à sua empresa. Você sai de cada encontro com uma decisão tomada, um ritual implantado ou uma ação com dono e prazo.

Quatro entregas concretas: um plano para liderar sem operar; um plano de ação com prioridades, KPIs e cadência; de 1 a 2 soluções de IA com fit com o seu negócio; uma arquitetura comercial (oferta, narrativa e funil) apoiada em IA. Você também tem o sparring de um mentor sênior para as decisões que vinha adiando.

São quatro encontros presenciais em São Paulo, às sextas, de 9h às 17h: 6/nov, 4/dez, 29/jan e 19/fev. A manhã tem mentoria individual e sessões com os heads. A tarde é um fórum coletivo entre os empresários. No total, são 40 horas de aprendizado e 10 horas de mentoria 1:1.

Os mentores são líderes que construíram e escalaram negócios, entre eles: Marcio Kumruian (fundador da Netshoes); Otto von Sothen (ex-CEO global da Tigre); Marcos Grasso (chairman da C&A); Paulo de Alencastro Jr. (Unico); Tarsila Carvalho (Unifique); Antonio Carlos Pipponzi (RD Saúde); Manuella Curti (Grupo Europa); e outros. Os pilares são conduzidos por heads especialistas: Arthur Diniz, em Liderança e Execução; William Mazza, em Decisão com IA; Lucied Manduca, em Cliente, Marketing e Vendas. E ainda: aula inaugural com Luiz Fernando Pedrucci, autor de Turnaround na Prática e ex-chairman da Renault para a América Latina.

O match é feito a partir do diagnóstico, cruzando o seu desafio central com a experiência do mentor, e não por disponibilidade. Se nas primeiras conversas o encaixe não se confirmar, a Leme troca o mentor. O compromisso é com o seu problema, não com um nome.

Os mentores vêm de varejo, indústria, distribuição, serviços, tecnologia e telecom. O que une as empresas da turma não é o setor, e sim o momento: crescimento que depende demais do dono. É esse o problema que o método resolve. E é por isso que o fórum entre empresários de setores diferentes funciona, porque soluções de um mercado destravam decisões em outro.

Não. O programa trabalha sobre o que você já está conduzindo. O foco é a qualidade das suas decisões e a capacidade da empresa de executar sem depender de você. Muitas vezes, é o que faz o planejamento sair do papel.

Avise no momento da inscrição. Os encontros de mentoria podem ser remarcados em comum acordo com o seu mentor, sem perda de carga horária.

Sim. Cada empresa inscrita pode trazer até 4 líderes, com os nomes informados no ato da inscrição. A mentoria 1:1 é desenhada para quem decide.

O valor é apresentado depois do diagnóstico inicial, conforme o formato de participação, com parcelamento em até 6x.

A Leme 120 é um programa de aceleração e mentoria executiva para donos de empresas médias da economia real. Juntamos método próprio, heads especialistas e mentores que já escalaram negócios para ajudar o fundador a sair do centro da operação e construir uma empresa que cresce sem depender dele. Foi criada por José Eduardo Costa, que passou quase duas décadas no jornalismo de negócios (Editor Executivo da EXAME e Diretor de Redação da VOCÊ S/A) e é fellow Knight-Bagehot pela Columbia University. Antes da Leme, ele criou o Exame Mentoria PME, em parceria com a Fundação Dom Cabral: foram 6 edições e mais de 150 empresas.

Um diagnóstico inicial gratuito. Antes de falar de programa, entendemos o momento da sua empresa e dizemos com franqueza se o Acelerador é o caminho certo agora.